В этом году День Канады выпадает на вторник, и для многих это означает неудобный разрыв в рабочем графике: один понедельник между двумя выходными. Чтобы получить полноценный уикенд, сотрудникам приходится либо брать отгул, либо мириться с непродуктивным началом недели.

Однако всё больше работодателей — особенно в сфере технологий и цифровых сервисов — принимают простое и популярное решение: объявляют понедельник выходным с сохранением оплаты. Для них это способ поддержать сотрудников и избежать ненужного стресса в середине лета.

«Это элементарно: если я забочусь о вас — вы позаботитесь о бизнесе», — говорит Муди Абдул, основатель стартапа Klarify, создающего ИИ-инструменты для терапевтов. — «Выходной в понедельник — это форма признательности, которая многократно возвращается».

Аналогично поступили и в компании Sprout Family, координирующей услуги по лечению бесплодия через корпоративные программы. Соосновательница Сьюз Мэйсон объясняет: решение дать выходной в понедельник не только совпадает с графиком их клиентов, но и помогает сотрудникам по-настоящему отключиться от работы.

«Иногда отпуск не даёт отдыха, если знаешь, что в офисе всё продолжается без тебя. А когда весь рынок “на паузе” — легче выдохнуть», — поясняет Мэйсон.

Не всем, однако, так повезло. Те, кто работает по сменам или в учреждениях с фиксированным графиком, вынуждены просить отгул заранее. Ани Сиддик, ассистент в исследовательском центре Sunnybrook, говорит, что подал запрос ещё за два месяца, чтобы не остаться «не у дел». Морад Аффифи, сотрудник в центре Торонто, также использовал день отпуска, чтобы не выходить на работу накануне праздника.

В Квебеке, где 24 июня отмечается День Святого Иоанна Крестителя (Fête nationale), ситуация особенно показательная: два вторничных праздников подряд. Многие просто берут отпуск на всю неделю — как в период между Рождеством и Новым годом.

А для таких работодателей, как Винит Джонсон, CEO компании IRegained, разрывы в календаре — это не проблема, а возможность. Он практикует «мосты» между праздниками регулярно:

«Это очевидный шаг. Простой жест, который ничего не стоит, но делает команду счастливее и лояльнее», — говорит Джонсон.

Пока одни считают это излишеством, другие называют это инвестицией в корпоративную культуру — особенно в эпоху, когда внимание к благополучию сотрудников становится конкурентным преимуществом.